On vous trouve des talents qui restent, pas juste des candidats qui postulent.
Sourcing, matching, accompagnement : une méthode pensée pour la rétention, pas juste le placement.
Le contexte en chiffres
de rotation annuelle moyenne dans les métiers à fort turnover.
dépensés en moyenne pour chaque recrutement.
en moyenne pour recruter.
D'où viennent ces chiffres ?
Notre processus
De l'appel de cadrage à la prise de poste, en une semaine.
01
Nous cadrons le besoin
Un appel de 30 minutes pour comprendre votre besoin réel
- •Poste, équipe, contraintes concrètes du terrain
- •Pas de formulaire à remplir, juste une conversation
Durée : 30 minutes
02
Nous sourçons
Recherche et évaluation dans notre vivier pré-qualifié
- •Recherche dans notre réseau de candidats pré-accompagnés via nos partenaires SIAE
- •Évaluation via le Score Adesty : adéquation culturelle, ancrage et stabilité, compétences comportementales, engagement motivationnel
- •2 à 3 profils qualifiés sélectionnés, pas une liste de CV à trier vous-même
Durée : 24 heures
03
Nous organisons
Entretiens et administratif
- •Vous consultez les 2-3 profils et validez les propositions d'entretien
- •Nous prenons en charge l'ensemble des démarches administratives d'embauche
Durée : 4 à 5 jours
04
Nous suivons
Suivi post-embauche
- •Suivi actif sur la fenêtre critique des 90 jours après la prise de poste
- •Points réguliers avec le talent et le manager
- •Notre rémunération est indexée sur la rétention, pas sur le placement
Durée : 6 mois
ROI & Économies
Combien vous coûte vraiment votre turnover ?
Jusqu'à 3x
moins de coûts de remplacement sur un an — c'est l'objectif de rétention visé par notre méthode.
Notre différence : vous ne payez que si ça marche.
Notre rémunération est indexée sur la rétention, pas sur le placement.
Votre dashboard d'impact
Mesurez l'impact de vos recrutements
Ce qu'ils nous disent
Témoignages
“Aujourd'hui, il n'existe aucun vrai suivi après la sortie des dispositifs d'insertion. Les équipes n'ont tout simplement pas le temps. On est très bons pour faire entrer les gens dans l'emploi, mais après on n'a plus les moyens de les suivre.”
Manager - Structure d'Insertion par l'Activité Économique
“Le recrutement n'est pas le sujet principal. Le vrai enjeu, c'est la rétention. On peut avoir 70 candidats pour un recrutement… mais le vrai problème, c'est qu'ils ne restent pas.”
Responsable RH - Grande distribution
“Ce qui fait échouer les recrutements, ce n'est pas la compétence technique, c'est le savoir-être. Tout se joue dans les premières semaines. Si l'intégration est ratée, c'est fini.”
Responsable recrutement - Hôtellerie
“Aujourd'hui, les dispositifs d'aide et d'accompagnement existent, mais ils sont trop fragmentés pour être réellement utilisés par les entreprises. Entre les structures, les financements et les interlocuteurs, on perd énormément de temps et beaucoup abandonnent en cours de route.”
Responsable développement RH - Retail
“On ne manque pas de candidats, on manque de personnes qui restent. Le vrai coût n'est pas le recrutement en lui-même, c'est tout ce qui se passe après : la formation, l'intégration, puis les départs très rapides.”
Responsable RH - Restauration
“Le problème principal, c'est qu'on recrute souvent dans l'urgence sans avoir le temps de préparer correctement l'intégration. Et quand l'accompagnement des premières semaines est insuffisant, la personne quitte rapidement le poste.”
Responsable recrutement - Hôtellerie